周度施工进度分解统筹管理规范.docx

周度施工进度分解统筹管理规范

做工程现场管理的都懂，一份看起来逻辑严密、完美漂亮的总进度计划，如果拆不到每周、落不到具体人头，到最后就是挂在会议室墙上的一张废纸。要么前松后紧，最后天天熬夜赶工，质量安全都顾不上；要么就是窝工待料，工人闲着没活干，班组闹情绪，总包分包互相扯皮。我干现场生产快十年，踩过不少这方面的坑，也攒了不少实打实的经验，这份周度施工进度分解统筹管理规范，就是从一线实操里磨出来的，目的就是把进度管控真正落到实处，让大家少扯皮、少窝工，顺顺利利把活干完。接下来我从各个环节明确具体要求：

1目的与适用范围

1.1编制目的

周进度计划是连接项目总进度控制计划和每日作业安排的核心环