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建筑业项目部项目经理项目现场管理手册（执行版）

第1章项目概况与组织架构

1.1项目基本情况概述

项目名称：市区商务综合体建设项目。工程规模约15万平方米，包含两栋超高层写字楼、一栋酒店式公寓及地下停车场，结构形式为框架-核心筒结构，抗震设防烈度8度。工期目标为36个月，需在2025年12月前竣工验收。合同金额约3.2亿元，采用工程量清单计价模式，业主单位为房地产开发有限公司。项目地处市中心繁华地段，周边配套成熟，但施工场地狭小，垂直运输是关键控制点。根据地质勘察报告，场地土质为II类，地基承载力特征值180kPa，需进行桩基础施工。目前项目已完成场地平整和三通一平，即将进入主体结构施工阶段。

1.2项目组织架构图

项目组织架构采用矩阵式管理模式，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由业主方、监理方和承包商三方代表组成，负责重大事项决策；管理层下设工程部、技术部、质量安全部、物资设备部、商务合同部等五个核心职能部门；执行层包括各施工班组及分包单位。具体架构如下：

业主方监理方承包商

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决策层总经理总监项目经理

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管理层