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医院绩效管理委员会工作制度（2025版）

为进一步深化公立医院高质量发展内涵，全面贯彻落实国家医疗卫生体制改革精神，建立以公益性为导向、以医疗质量为核心、以运营效率为支撑的现代医院绩效管理体系，充分调动医务人员的积极性与创造性，保障医院战略目标的实现，结合本院实际情况，特制定本工作制度。

第一章总则

第一条基本原则

1.坚持公益性导向原则。绩效考核与分配必须破除唯收支论、唯规模论的陈旧观念，将患者满意度、医疗质量安全、医疗费用控制等公益性指标放在核心位置，确保医院发展回归治病救人本源。

2.坚持按劳分配与兼顾公平原则。以知识价值为核心，以技术难度、风险程度、劳动强度为分配依据，重点向临床一线、急难险重岗位、关键岗位倾斜，同时兼顾学科差异与科室历史发展基础，保障基础性绩效的公平性。

3.坚持激励与约束并重原则。绩效管理既是激励工具，也是管理手段。通过设立正向激励指标与负面扣减清单，做到优绩优酬、劣绩劣酬，打破科室与个人绩效分配的“大锅饭”和“终身制”。

4.坚持动态调整与持续改进原则。绩效指标体系与分配方案需紧跟国家医保支付方式改革（如DRG/DIP）、公立医院绩效考核（国考）等宏观政策导向，实行动态评估与定期修订，确保管理工具的科学性与时代性。

第二条适用范围

本制度适用于医院绩效管理委员会的组织架构、职责界定、运行机制、指标体系构建、绩效核算与分配、结果应用及监督管理等全流