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生产主管KPI考核评价表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

生产管理能力

生产计划执行率

25%

5

评估生产计划执行的有效性，包括生产进度、物料准备、设备运行等方面。

生产管理能力

生产效率提升

25%

5

通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提升生产效率。

生产管理能力

产品质量合格率

25%

5

评估产品质量的稳定性，包括产品缺陷率、返工率等。

生产管理能力

生产成本控制

25%

5

通过成本分析和控制措施，降低生产成本。

生产管理能力

生产安全记录

25%

5

评估生产过程中的安全措施执行情况，确保无安全事故发生。

团队建设与领导力

团队协作能力

20%

4

评估团队成员之间的协作效率，包括沟通、协调、分工等方面。

团队建设与领导力

员工满意度

20%

4

通过调查问卷或直接反馈，了解员工对团队的满意度。

团队建设与领导力

下属绩效提升

20%

4

通过培训和指导，提升下属的工作能力和绩效。

团队建设与领导力

团队凝聚力

20%

4

评估团队成员之间的相互支持和团队整体的凝聚力。

团队建设与领导力

领导风格适应度

20%

4

评估领导风格是否适应团队特点和需求。

问题解决与创新能力

问题解决能力

15%

3

评估在生产过程中遇