人大社课件《项目管理》陈关聚第4版09.pptVIP

风险概率和影响定义量表概率影响矩阵示例9.4.2定量风险分析定量风险分析是就已经识别的风险和不确定性对项目整体目标的影响进行综合分析，其作用是产生定量的风险信息来支持项目决策，降低项目的不确定性。定量风险分析适用于大型或复杂的项目、具有战略重要性的项目、合同或主要相关方要求定量分析的项目，通常需要专门的风险分析软件。定量风险分析需要大量数据，如范围基准、进度基准、成本基准、假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、进度预测、资源需求、风险登记册、风险报告等。（1）蒙特卡洛分析。蒙特卡洛分析是一种基于概率统计的模拟技术,它通过多次随机抽样,模拟项目执行的多种可能场景,输入项目活动的不确定性参数,如活动持续时间的概率分布、成本估算的区间范围,最终输出项目目标的概率分布结果,从而量化风险对项目的整体影响。典型的输出是：模拟得到特定结果的次数的直方图，或者获得等于或小于特定数值（如成本风险）的累积概率分布S曲线，见图9-2。（2）决策树分析当项目面临多个可选方案且每个方案都伴随不同的风险事件时,我们希望用计算出哪个方案的预期收益最高。决策树分析是一种基于概率和期望货币价值(EMV)的可视化决策工具,它通过构建树状结构,展示决策节点、可选方案、风险事件及其概率,计算每个决策路径的预期价值,从而量化不同方案的风险与收益,支持理性决策,在若干