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建筑业工程部工程师施工进度计划手册

第1章总则

1.1编制依据

工程进度计划是项目管理的核心环节，其编制并非凭空构建，而是基于一系列严谨的准则和数据。国家及地方颁布的建设法规，如《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），为编制提供了法律基础。合同条款中的工期约定、支付节点、违约责任等，更是直接决定了进度计划的关键节点和约束条件。项目前期收集的设计图纸（包括建筑、结构、机电各专业图纸）、地质勘察报告、现场踏勘记录，以及类似工程的施工经验数据（例如，某类结构混凝土浇筑平均耗时、冬季施工温度阈值下的工序调整系数），都构成了编制的客观依据。资源配置计划中的劳动力、材料、机械设备供应能力，以及业主方明确的生产经营需求，同样不可或缺。缺乏这些依据，进度计划便如同空中楼阁，难以指导实际施工。

1.2编制原则

进度计划的编制需遵循系统性、动态性、科学性和经济性四大原则。系统性要求将整个工程视为一个有机整体，从宏观总进度到微观月、周、日计划层层分解，确保各专业、各工序之间逻辑清晰、衔接顺畅。动态性是关键，计划必须具备应变能力，能够根据施工中出现的地质条件变化、设计变更、材料供应延迟、天气影响等突发状况，及时调整后续工作安排，避免连锁反应导致工期延误。科学性体现在采用成熟的进度管理方法，如关键路径法（CPM）、网络计划技术（PE