益阳橡机集团BPR方法论介绍.pptxVIP

;;;现状调研/分析阶段的主要工作;本阶段的各种工作计划、调研问卷等将为后续工作顺利开展打下良好的基础;对深度访谈的一般认识;并通过问卷调研了解全体员工对公司的认识;;;我们将从与集团战略的一致性、资产和利润贡献、市场地位和协同效应等多个维度进行管控模式选择分析;;;;组织设计;设备总公司已经提出了组织架构设计的模板，我们将以此为基础进行益阳橡机组织架构的深入设计;;;职能1;对每个部门编制规范的部门职责说明书，明确各部门存在的意义;同时，为明确各层面的授权，实现权责匹配，减少模糊地带，我们需要明确新的组织框架下，审核权、审定权、审批权在不同层面、不同部门之间的分配、协调和相互制衡关系;基于组织架构和权限分工原则，设计授权分工体系表，以及权限表来明确详细的权限;管控流程设计;凯捷将采用特有的棕榈纸方法进行(BrownPaper)来进行流程的设计和讨论。棕榈纸法是凯捷广泛运用于流程优化过程中的转型工具;棕榈纸法有完整而严密的执行过程;;总体而言，我们将设计完成益阳橡机集团的四级流程体系;其中，第四级流程将以泳道图的方式展现;并配以详细的流程说明，以方便益阳橡机相关岗位人员理解和执行;绩效管理体系设计;;战略地图;;凯捷在绩效指标的分解方面有丰富的经验，掌握多种工具技巧;为方便益阳橡机绩效管理工作的长期推进，除当年指标外，我们还将为益阳橡机提供绩效指标库;本阶段绩效责任的落实，将体