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活动策划落地执行规范

做活动策划执行这行快十年了，我见过太多漂亮的策划方案折在了落地执行上：PPT上写得天花乱坠的互动环节，现场因为设备不对用不了；提前半个月敲定的嘉宾，活动当天找不到接待的人；背景板上客户的品牌名错了一个字，开场前十分钟才发现，连夜重做花了三倍价钱还差点误事。其实做活动从来都是“三分策划，七分执行”，再棒的创意落不了地就是空中楼阁，而一套清晰明确的落地执行规范，就是帮我们避开坑、把事做实的法宝，这套规范是我和身边同行踩了无数坑攒出来的经验，没有什么空架子，全是实打实能用的内容。

1执行启动阶段的前置准备规范

凡事预则立不预则废，落地执行的问题，百分之八十都出在前期准备没做足。很多团队拿到策划案就直接进场，想着走一步看一步，最后肯定乱成一锅粥，所以启动阶段必须按规范把基础工作打牢。

1.1执行团队的权责划分与交底规范

想要干活不乱，首先得把谁该做什么说清楚，这是最基础也是最重要的一步。

1.1.1责任确权到具体人头

不管活动大小，执行团队必须只设一个总负责人，所有事情最终向总负责人汇报，然后再按模块拆分小组，每个模块也只设一个小组长，绝对不能出现“两个负责人共管一件事”的情况。我刚入行那会就吃过这个亏，当时做一个客户的发布会，物料对接安排了两个同事，两个人都觉得对方会核对成品，结果背景板运到现场才发现logo颜色做错了，最后两个人互相推锅，谁都不担责任，害得整