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穿插作业优化措施

我干现场工程管理快十年了，见过太多项目本来能提前交付、控住成本，最后因为穿插作业安排得乱七八糟，要么窝工拖了大半年工期，要么交叉出了安全事故，最后成本超了一大截，参建各方都不落好。这些年行业都在提精益建造、降本增效，而穿插作业本身就是精益建造里最核心的一环——把原来顺序施工空出来的时间和空间利用起来，省时间省成本，但要是没优化好，反而会比顺序施工问题更多。结合我这些年踩过的坑、攒下的经验，我把实实在在能用的穿插作业优化措施整理出来，都是一线摸出来的干货，没有虚头巴脑的东西。

1穿插作业的前期统筹策划优化

穿插作业乱不乱，核心看前期策划有没有做到位，很多项目一进场就急着开工，脑袋一拍就让各队伍往上冲，根本没提前梳理整个工序的逻辑，干到哪算哪，最后肯定乱成一锅粥。前期策划要从三个方面做细做实：

1.1全项目作业面与工序的分级梳理

做策划的第一步不是排计划，而是把整个项目拆解开，把每个作业面、每道工序的属性摸清楚，不能笼统地把所有活堆在一起。

1.1.1按空间时间拆分作业层级

比如常见的高层住宅项目，我们不能把整栋楼当成一个作业面，要从下到上按施工进度拆分：主体结构每施工6到8层，下面就会空出完成养护、拆模的作业面，这个作业面就可以提前分给下一道工序。我之前干过一个三十层的住宅项目，原来甲方给的初始计划是主体全部封顶再做二次结构，二次结构全部干完再做装饰装修，算下