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(2026年)学校采购制度管理制度

本制度旨在规范2026年学校各类采购活动，明确采购各环节权责边界，优化采购流程，提升采购质效，保障学校教学科研、行政管理及后勤服务的物资与服务供给。制度依据《中华人民共和国政府采购法（2024年修订）》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《教育部关于推进新时代高等学校采购治理体系和治理能力现代化的指导意见》及地方财政、教育主管部门最新规定，结合学校资金来源多元、采购需求复杂的实际情况制定，适用于学校各二级学院、职能部门、直属单位使用财政拨款、事业收入、捐赠资金、科研经费等各类资金开展的货物、工程、服务采购活动。

一、采购组织机构及权责

（一）采购工作领导小组

学校成立采购工作领导小组，由校长任组长，分管财务、教学、科研的副校长任副组长，成员包括财务处、采购管理中心、教务处、科研处、资产管理处、审计处、纪检监察室等部门负责人。领导小组为学校采购工作的最高决策机构，主要职责包括：审定学校采购管理制度及相关细则；审批年度采购预算及重大采购项目（单项预算金额超过500万元或涉及学校重大发展战略的项目）；审议采购方式变更、合同重大调整等事项；协调解决采购过程中的重大争议问题；监督采购工作整体运行情况。

（二）采购管理中心

采购管理中心为学校采购工作的执行部门，负责日常采购事务的统筹与实施，主要职责包括：组织编制年度采购预算，协助财务处完成预算申报与调整；根