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一级建造师项目管理历年真题（含评分标准）

试卷名称：一级建造师项目管理历年真题（含评分标准）

考核对象：一级建造师考试考生

题型分值分布：

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一、判断题（每题2分，共20分）

1.项目管理的主要目标是实现项目的质量、进度和成本目标。

2.施工项目经理是项目团队的最高领导者，对项目的最终成果负全部责任。

3.项目管理中的“范围管理”是指对项目范围进行定义、确认和控制的过程。

4.PERT（计划评审技术）是一种定量化的项目进度管理方法。

5.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期。

6.责任矩阵（RACI矩阵）是一种用于明确项目团队成员职责的工具。

7.项目管理中的“风险应对计划”是指针对已识别风险制定的行动方案。

8.项目管理中的“变更管理”是指对项目变更进行控制的过程。

9.项目管理中的“挣值管理”是一种用于评估项目绩效的量化方法。

10.项目管理中的“干系人管理”是指对项目干系人进行沟通和协调的过程。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.运营

2.项目管理中的“工作分解结构（WBS）”是指将项目目标分解为可管理的工作包的过程。（