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(2026版)质量月活动总结汇报报告

2026年全国“质量月”期间，我单位紧扣“增强质量意识，推进高质量发展”主题，以“全员参与、全程管控、全面提升”为核心思路，统筹部署开展了涵盖质量教育、现场整治、技术攻关、客户联动四大类12项专项活动，累计参与人员1200余人次，完成质量改进项目36项，产品一次合格率提升2.1个百分点，客户满意度得分较上月提高1.8分，圆满完成了质量月各项既定目标，为持续推进公司高质量发展奠定了坚实基础。

一、活动整体部署

（一）强化组织领导，压实质量责任

为确保质量月活动落地见效，公司第一时间成立由总经理任组长、分管质量副总经理任副组长，质量部、生产部、技术部、销售部、行政部等部门负责人为成员的质量月活动领导小组，明确领导小组统筹协调、质量部牵头实施、各部门协同推进的工作机制。领导小组每周组织召开质量月工作推进会，通报各部门活动进度，协调解决活动开展中遇到的设备调配、人员安排等问题，累计召开推进会4次，协调解决各类问题7项。同时，公司将质量月活动任务分解到各部门、各班组，签订《质量月活动责任状》，明确任务内容、完成时限及考核标准，确保每项活动有人抓、有人管、有人落实。

（二）细化实施方案，明确活动路径

质量部结合公司当前质量管控现状及年度质量目标，制定《2026年质量月活动实施方案》，围绕“意识提升、现场管控、技术攻关、客户联动”四个维度，细化12项具体活动