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人力资源岗位说明书编制标准

做HR快十年了，我见过太多企业把岗位说明书做成了锁在档案柜里的摆设：有的内容笼统到翻完一遍都不知道这个岗到底要做什么，有的照着现任在岗员工的特点随便写，人一走整个说明书就成了废纸，还有的权责写得不对等，只给责任不给权力，员工干得窝火公司也出不了成绩。之前有个做实体经济的朋友找我帮忙梳理内部问题，他们招了一个人事主管，结果来了不到两个月就辞职了，后来我一看他们原来的岗位说明书，上面写着“负责全公司招聘，对到岗率负责”，但连“筛选候选人、协商薪资范围”的基本权力都没写，等于说人事主管只有干活担责的份，拍板全要老板来，效率低不说，候选人问薪资都答不上来，人走了真的不奇怪。其实岗位说明书从来不是走形式的纸面工作，它是整个人力资源管理的基础，招人、育人、用人、考核全要靠它，只要编制的时候遵循清晰统一的标准，就能真正发挥它的作用。接下来我就结合这些年的实操经验，把完整的编制标准梳理清楚。

1编制前的基础准备标准

编制岗位说明书不是坐在办公室对着网上的模板抄，准备工作做不到位，后面写出来的内容肯定不准，所有编制工作开始前，必须满足以下几项基础标准。

1.1岗位信息调研的执行标准

要得到真实准确的岗位信息，必须完成三类调研，缺一个都不行。

1.1.1多主体访谈要求

必须访谈三类和岗位相关的人，不能只听部门经理一句话就定内容。第一要访谈现任在岗员工，问的不能只是“你