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生产班组管理制度

我在制造业生产一线干了快十年，从基层操作工做到生产主管，见过太多活生生的例子：有的班组底子好、人手齐，就是因为没有明确的规矩，分工不清互相推诿，出了问题互相甩锅，好好的队伍慢慢散了，奖金也越拿越少；也有的班组一开始人手新、设备旧，就靠着大家都认一个明确的规矩，一步步稳扎稳打，最后变成全厂的标杆班组，人人都羡慕能进去。其实说白了，生产班组是工厂最基层的作战单元，所有的产量、质量、安全，最终都要落到班组头上，一套好的管理制度，不是领导用来管着大家的枷锁，是帮大家理顺干活的流程，减少矛盾，保护大家的安全，让大家多拿奖金的靠山。这套管理制度，是我们结合了十几年一线生产的经验，集合了各个班组老工人提的意见改出来的，不是坐在办公室拍脑袋写的，接下来就把具体内容明确清楚。

1总则

1.1制定目的

制定这套制度，核心目的有三个：第一是把班组里的各项工作都说清楚，谁该干什么，该怎么干，出了问题该找谁，避免大家因为分工不清闹矛盾，减少不必要的误会；第二是守住安全和质量的底线，保护大家的人身安全，也保证我们干出来的活合格，最终不扣大家的奖金；第三是营造公平公开的工作环境，干多干少、干好干坏都有明确说法，让踏实干活的人能拿到对应的回报，不让老实人吃亏。简单说，就是“明规矩、保安全、多拿钱、促和谐”，不是为了约束谁，是为了帮大家把日子过的更好。

1.2适用范围

本制度适用于工厂所有一