建筑工程冬季施工防寒防冻管理细则.docxVIP

建筑工程冬季施工防寒防冻管理细则

干建筑这行的都清楚，冬季抢工期是很多项目都会遇到的情况，但是防寒防冻这根弦要是松了，小到管线冻裂、混凝土强度不达标，大到工人冻伤、工程返工，不仅耽误进度、白扔成本，还伤了兄弟们的心。我干现场这么多年，见过不少因为嫌麻烦省步骤，最后吃了大亏的例子，所以整理这套细则，就是从实际干活的角度出发，把该做的事说透，既要保工程质量，也要保大伙的安全暖和，真正把防寒防冻落到实处，不是挂在墙上的空文。

1管理组织与责任划分

防寒防冻不是某一个部门的事，必须责任到人，谁该干什么说清楚，不能出了问题互相推锅。

1.1成立专项管理小组

每个冬季施工的项目，必须在入冬前成立专门的防寒防冻管理小组，不能凑数挂名，必须实实在在管事。组长由项目经理或者项目生产经理担任，统筹所有资源安排，组员要涵盖技术负责人、现场施工员、专职安全员、材料员、后勤管理员，甚至每个施工班组都要出一个兼职联络员，每天对接现场情况。我见过不少项目小组就是写在方案里应付检查的，一周都不查一次现场，等冻出问题才慌了神，这种情况一定要杜绝，小组必须每天至少做一次全现场巡查，做好记录。

1.2分层落实管理责任

1.2.1项目经理作为第一责任人，主要负责审批专项防寒防冻方案，拨足专项经费，不能为了控成本就抠抠搜搜，该买的保温材料、该配的采暖设备不能省，出了问题第一负责人担责，这点要先讲清楚。

1.2.2