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2026年建设工作计划整改工作计划

2025年，各条线累计完成重点建设项目76个，推动历史遗留问题整改销号32项，整体建设达标率、问题整改完成率分别达82.7%、74.2%，硬件支撑能力、服务供给水平较上年提升17.4个百分点，但对照高质量发展要求、服务对象期盼仍存在明显差距：一是建设项目全周期管理存在短板，全年11个跨部门协同项目因责任边界模糊、流程衔接不畅导致落地周期较计划偏差18.3%，7个项目因前期论证不充分出现建成后使用率不足40%的问题，项目工程质量抽检瑕疵率达9.1%；二是问题整改闭环管理存在漏洞，存量问题整改完成后反弹率达12.6%，其中涉及服务对象诉求的29个整改事项回访满意度仅68.9%，存在纸面整改、表面整改的情况；三是资源配置与任务需求存在错位，21%的年度建设项目存在经费执行率不足60%、一线人员配置缺口达30%的问题，部分项目因物资供应不及时延误工期10天以上；四是长效运维机制存在缺失，已建成投用的19个项目、已完成销号的12个整改事项因后续运维责任不落实，出现设施损坏、问题回潮等情况，造成重复投入约127万元。为系统性破解上述问题，打通建设、整改、运维全链条管理堵点，坚决杜绝“重建设轻管理、重整改轻长效”的形式主义问题，2026年将坚持问题导向、目标导向、结果导向，把年度刚性建设任务与存量、增量问题整改一体谋划、一体推进，全年实现建设项目全周期管理达标