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2026年建筑工程项目管理六月施工进度管理方案

本方案适用于我司2026年所有在建房建、市政、轨道交通类建筑工程项目，执行周期为2026年6月1日至6月30日，所有项目必须严格按照本方案要求落实进度管理措施，确保月度施工进度目标100%完成。

1进度基准核定

1.1前期进度复盘要求

所有项目需在2026年5月31日前完成1-5月施工进度全面复盘，对照年度总进度计划、季度进度计划核算实际进度偏差，按偏差值分为三类：一类为进度超前≥5%的项目，二类为进度偏差在±5%区间内的项目，三类为进度滞后≥5%的项目。其中进度滞后≥10%的项目需同步提交专项赶工方案，明确赶工路径、资源投入、责任到人，经公司工程管理部审批后方可执行。复盘数据准确率需达到100%，严禁虚报、瞒报进度偏差，未按时完成复盘或复盘数据失真的项目，扣减项目经理当月绩效10%。

1.2六月进度分解规则

结合2026年6月日历特征（当月共30天，1日为周一，含周末8天、端午节法定假期1天，调休补班1天，高考时间为6月7日-9日、中考普遍为6月12日-16日），分类核算有效施工天数：非考点覆盖、无特殊管控要求的项目有效施工天数为21天；考点周边2公里范围内的项目，扣除中高考禁噪管控占用的5个工作日，有效施工天数为16天。所有项目需将6月进度计划分解至日、到单体、到工序，关键线路工序的日计划偏差不得超过5%，非关键线路工序的总