陕煤化信息化工程_JTAN04_HR BPR_启动会材料_v0.6.pptxVIP

2013年1月;目录;会议目标;目录;陕煤化集团业务发展现状;陕煤化集团面临的行业环境;陕煤化集团SWOT分析;随着陕煤化集团业务的快速扩张和发展，管理难度和挑战的持续增大，陕煤化集团人力资源管理亟需转型升级，以支撑企业战略落地;结合宏观环境和陕煤化集团的要求，人力资源发展应当适应公司的整体发展策略;目录;埃森哲对项目目标的理解;人力资源业务流程重组(BPR)建设目标;人力资源业务流程重组(BPR)阶段目标;项目组织范围;项目业务范围;目录;流程的定义;业务流程是实现企业战略规划的重要支撑;流程优化的收益;人力资源管理最佳实践：流程;BPR和信息化之间的关系

——信息技术在BPR项目中的重要性;BPR与信息系统建设相辅相成的，互为成功的前提;目录;陕煤化人力资源BPR项目实施计划;陕煤化人力资源BPR总体进度安排;陕煤化PMO总体进度安排;陕煤化云计算总体进度安排;为了保证项目质量及对业务的认知程度，我们将组成联合项目团队;陕煤化集团和埃森哲共同协作;对陕煤化项目人员的要求;陕煤化人力资源BPR工作方法及内容;1、现状调研与分析-总体方法（1/2）;陕煤化集团的高速发展对集团人力资源的管理能力提出了越来越大的挑战，人力资源管理业务流程的优化工作也愈发的迫切。埃森哲认为，企业的人力资源管理体系包含了人力资源战略规划、绩效考核、招聘调配、薪酬激励、培训发展、人力资源信息系统等方面的内