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2026年年度工作评估工作计划

一、前言/工作背景

截至2025年12月末，本单位已连续3年构建覆盖全层级的年度工作评估机制，累计覆盖12个内设部门、3个直属下属单元、6个一线业务/教学/服务班组，评估结果应用覆盖率从2023年的62%提升至2025年的89%，累计通过评估排查流程堵点、服务短板、履职弱项72个，推动完成整改落地61个，单位整体运行效能较2022年基准值提升37.2%，为历年核心目标任务完成提供了有效支撑。但对照高质量发展要求、各方期待，现有评估体系仍存在四方面突出问题：一是评估维度适配性不足，现有指标库中通用共性类指标占比达71%，针对业务经营/政务服务/教学科研一线、行政后勤、管理岗位的差异化个性指标占比仅29%，其中一线岗位个性指标占比低至23%，2025年评估后调研显示，17%的参评对象反映岗位指标与实际核心工作匹配度低于60分（百分制），存在“考的不干、干的不考”的错位问题；二是过程运转效率偏低，评估数据自动化采集率仅42%，近六成数据需要人工填报、跨部门交叉核验，2025年度评估全流程累计投入人工时长超1200人·天，经核验的数据错报、漏报率达8.3%，一定程度上增加了基层负担；三是结果应用闭环不严密，2025年评估排查出的19个待整改问题，到期整改完成率仅73.7%，整改成效与绩效激励、岗位调整、资源倾斜的挂钩率仅58%，存在“评估归评估、工作归工作”