2026年工作绩效考核工作计划.docxVIP

2026年工作绩效考核工作计划

结合2025年度绩效考核全流程复盘及全员调研情况，当前各部门、各二级单位绩效考核工作已实现常态化运行，2025年全员考核覆盖率达92%，考核结果与薪酬分配、评优评先的挂钩率达87%，在推动年度任务落地、评定工作实绩方面发挥了基础作用，但对照“科学精准、公平公正、激励约束并重”的要求仍存在四方面突出问题：一是考核区分度不足，2025年度考核中“良好”等次占比高达68%，“基本合格”“不合格”等次合计仅占2.3%，17个部门存在“轮流坐庄评优秀、全员打分齐步走”的平均主义倾向，考核的分层分类作用未有效发挥；二是指标匹配度不高，全口径考核指标中可量化、可验证的指标占比仅为61%，党建履职、服务保障、协同配合类指标多为“工作认真负责”“积极主动配合”等模糊表述，32%的部门存在照搬上级考核指标、未结合岗位实际细化分解的问题，导致“考的和干的两张皮”；三是过程管控缺失，70%的部门采用“年终一考定全年”的模式，平时考核台账缺失、记录零散，评分受“近因效应”“人情关系”影响较大，涉及多部门协同的重点任务考核权重仅占3%，跨部门事项推诿扯皮率达11%；四是结果运用维度较窄，考核结果仅与年终绩效奖金发放直接挂钩，与岗位调整、职级晋升、能力提升、评优评先的关联度不足40%，2025年度员工对绩效考核工作的满意度调研仅为72分（百分制），部分员工认为考核是“走形式、算分