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城市规划项目部质量管理机构及职责

城市规划项目的质量，直接关系到城市未来发展的空间布局、功能效率与可持续性，是项目成败的核心要素。为确保规划成果的科学性、前瞻性、可操作性与法定效力，建立健全项目部质量管理机构，明确各级各类人员的质量管理职责，形成权责清晰、协同高效的质量管理体系，是城市规划项目管理的关键环节。

一、质量管理机构设置

城市规划项目部的质量管理机构应遵循统一领导、分级负责、专业归口、全员参与的原则进行设置，确保质量管理工作覆盖项目策划、编制、评审、报批及后续服务的全过程。

（一）质量管理领导小组

项目部应成立质量管理领导小组，作为项目质量管理的最高决策与协调机构。组长通常由项目经理担任，副组长由项目技术负责人（总规划师/总工程师）及项目副经理担任，成员包括各专业技术部门负责人、质量管理部门（或专职质量员）负责人等。

（二）质量管理部门（或专职质量管理岗位）

项目部应设立专门的质量管理部门，或在综合管理部门内设置专职质量管理岗位，配备具有相应资质和经验的质量管理人员。该部门或岗位是质量管理领导小组的日常办事机构，负责项目质量管理体系的具体组织、实施、监督与改进。

（三）各专业部门质量管理职责

规划设计部、工程技术部、综合管理部等各专业部门，是质量管理工作的具体执行单元。各部门负责人为本部门质量管理工作的第一责任人，确保本部门工作成果符合质量要求。