道德领导力实战指南与应用案例.pdfVIP

道德领导力

我们前段时间已经看到一些备受关注的道德失误成为头

条新闻，大众汽车排放丑闻以及围绕共享巨头Uber的

标准并开始将这些高标准付诸实践的个步骤定义组织的价值观你的员工可能希望你作为他们的经理或领导者在道德领导力方面树立榜样但是要做到这一点你首先需要了解组织的价值观以便你可以将它们体现在日常业务中例如机械制造商迪尔公司在年被公认为世界上最具道德

争议引起了人们的关注。

这些例子以及其他例子表明，当组织高层的人做出错误

的道德选择并最终出现在新闻或法庭上时，会发生什

么。但是还有许多其他领导人“提高了标准”，并激励他

们的团队也这样做。

你是否将道德放在底线之前？这些道德领袖出于正确的

理由，在正确的时间，正确的时间做正确的事情。他们

把道德放在最底线。研究表明，这使得他们的团队更

有可能忠诚，敬业和道德，作为回报。

正如他告诉你的那样他没有说它的项目将使公司的收益增加而是承诺增加你会怎么做他是一位亲密的同事和一个私人朋友但是另一方面他是不诚实的你应该支持他还是对其他高管说实话我们经常在工作场所面临艰难的选择但是大多数道德困境并不明显那么你如何识别它们确

是什么导致组织道德失范？在考虑如何成为道德领导者