企业战略管理攻略与实践解析.pptVIP

战略管理;学习目标

(一)知识目标

·了解企业战略管理的特征和功效；

·熟悉企业战略管理的层次与系统；

·熟知企业战略的选择实施与评估；

·掌握企业战略管理的概念与基本理论和企业战略管理中内外环境分析的必要性。

（二）技能目标

·熟练掌握企业战略管理过程中内外环境分析的方式、方法，并能依据实际情况选择与之相适应的企业战略模型。;本章内容提要;当今国际管理理论与实践最新发展在转向以战略管理为导向的管理理念。

;战略的必要性;三个石匠的寓言;三个石匠的寓言;;第一节企业战略管理概述;海尔企业战略发展三阶段;第一阶段;1985年5月，“砸冰箱”事件的影响力是广泛的。当员工们含泪眼看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺点的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震撼是巨大的，人们对“有缺点的产品就是废品”有了刻骨铭心的了解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。在接下来的一种多月里，张瑞敏发动并主持了一种又一种会议，讨论的主题却非常集中“我这个岗位有质量隐患吗?我的工作会对质量造成什么影响?我的工作会影响谁?谁的工作会影响我?从我做起，从目前做起，应该怎样提升质量?在讨论中，大家相互启发，相互提醒，更多的则是深刻的内省与反思。于是，”产品质量事缺点“的理念得到了广泛的认同。;随后他们走出了核心