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干部谈心谈话实操工作指南

一、谈心谈话前期准备实操规范

谈心谈话的效果80%取决于前期准备，准备不到位极易陷入“空泛聊天、无话可说、偏离主题”的误区，必须严格落实5项准备要求：

（一）精准分类谈话对象

按照干部管理权限和谈话目的，将谈话对象划分为5类，每类对应明确的谈话主体：①新任职干部：由党委（党组）主要负责人或分管组织人事的领导谈话，每次谈话覆盖100%新任职干部；②苗头性问题干部：由纪检监察机关和组织人事部门分管负责人共同谈话，线索核实前100%开展提醒谈话；③考核考评末位干部：由单位分管领导和组织人事部门负责人共同谈话，年度考核排名后10%的干部100%纳入谈话范围；④退休离任干部：由单位原分管领导或组织人事部门负责人谈话，提前1个月启动谈话；⑤思想波动干部：由所在部门主要负责人和组织人事部门干部监督员谈话，接到思想动态反映后3个工作日内启动谈话。截至2024年，全国各级组织部门对新任职干部谈心谈话覆盖率稳定在98.7%以上，重点岗位干部实现100%全覆盖。

（二）全面收集基础信息

谈话前必须收集整理6类核心信息，形成《干部谈话信息清单》：①基础档案信息：包括年龄、工龄、入党时间、学历学位、家庭住址、家庭成员构成、重大奖惩记录等，核对最新更新的干部人事档案信息，误差率控制在0.5%以下；②工作履职信息：近3年年度考核结果、承担重点任务完成情况、岗位匹配度评价、群众认可度得分