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2026年可持续发展工作工作计划

2023-2025年，本单位累计投入节能降碳改造资金180万元，先后完成公共区域LED照明更换、节水器具升级、绿化滴灌系统改造等项目，截至2025年末，单位建筑面积综合能耗较2022年下降8.7%，人均综合水耗下降9.2%，公共区域可回收物资源化率达62%，绿色采购占比达74%，累计开展环保公益活动17场，覆盖周边群众6200余人次，先后获评市级节能先进单位、垃圾分类示范单位等荣誉，可持续工作具备较好的实践基础。但对照国家双碳战略要求、联合国2030可持续发展议程目标及服务对象期盼，工作中仍存在三方面突出短板：一是全链条管理存在盲区，第三类碳排放（含供应链合作、外包服务、活动举办等环节）排查覆盖率仅为31%，高耗能老旧设备占比仍达17%，可再生能源使用占比不足14%，能耗、水耗压降的边际效益逐步收窄；二是全员参与的内生动力不足，员工/师生对可持续发展工作的知晓率虽达81%，但主动践行率仅为42%，一次性耗材、瓶装水、餐饮浪费等现象仍有发生，2025年一次性办公用品采购额占耗材总采购额的28%，厨余垃圾日均产生量较定额高出12%；三是价值转化渠道不畅，可持续工作与核心业务的融合度不足，绿色采购、节能改造、公益传播等工作的协同效应未充分发挥，2025年通过绿色创建、政策补贴获得的资金仅17万元，可持续品牌影响力未有效转化为发展动能。为系统破解上述问题，