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总经理办公会议事规则

——提升决策效率与治理规范的实践指南

一、总则：奠定会议基石

为规范公司总经理办公会（以下简称“办公会”）的议事程序，确保决策的科学性、民主性与高效性，提升公司经营管理水平，依据公司章程及相关法律法规，特制定本规则。

办公会是公司总经理领导下的日常经营管理决策机构，主要负责审议和决策公司日常经营管理中的重要事项。会议应遵循“民主集中、科学决策、效率优先、权责对等”的原则，确保各项议题得到充分讨论和审慎决定。

本规则适用于公司及各部门提交办公会审议的所有事项，参会人员均需严格遵守。

二、会议组织：明确权责与召集机制

（一）会议召集与主持

办公会由公司总经理负责召集并主持。总经理因故不能出席时，可委托副总经理或其他高级管理人员代为召集和主持。

（二）参会人员

办公会参会人员原则上包括公司总经理、副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。根据议题需要，可邀请相关部门负责人、业务骨干或外部专业人士列席会议，列席人员有发言权，但无表决权。

（三）会议频率

办公会一般定期召开，具体频次由总经理根据公司经营管理需要确定。遇有紧急或重大事项，总经理可临时召集办公会。

三、议事范围：界定决策边界

办公会主要审议和决策以下事项：

1.公司年度经营计划、季度及月度工作计划的审议与调整；

2.公司内部管理机构的设置、调整及其职责分工；

3.重要管理制度、流程的制定、修订与废