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2026年企业并购宣传工作计划

一、前言/工作背景

2025年公司累计启动3起产业链上下游并购项目，涉及交易规模9.2亿元，但并购宣传工作整体支撑效能不足，与并购战略落地的实际需求存在明显差距：一是传播效能偏低，全年并购相关内容全渠道总曝光量仅1270万次，其中行业垂直媒体占比82%，财经资本市场渠道、大众新媒体渠道传播占比不足10%，不同渠道内容同质化率达65%，未形成分层传播、精准触达的效应；二是风险防控滞后，全年出现“并购资金链断裂”“被并购企业核心团队集体离职”等3起网络不实信息，平均响应处置时长72小时，较行业平均24小时的处置标准滞后200%，相关舆情导致公司品牌声誉折算损失约210万元，并购意向公告后7个交易日公司股价累计波动幅度达18.7%，超出同行业同规模并购事件平均波动值9.2个百分点；三是共识凝聚不足，内部调研显示68%的基层员工对公司并购战略认知模糊，并购尽调阶段3家标的企业核心供应商续约率出现12%的短期波动，投资者互动平台中小投资者关于并购事项的提问平均回复时长56小时，回复率仅71%；四是协同机制不畅，宣传部门与投资、法务、董秘、人力等部门的信息传递平均滞后期3个工作日，多次出现宣传内容与正式披露信息偏差、关键节点宣传滞后等问题。

为系统补齐2025年并购宣传工作短板，保障2026年公司拟推进的4项重点并购任务（上游高精度MEMS传感器厂商1家、德国斯