建筑施工资料南京一建工程项目管理细则定稿报告资料.pdfVIP

南京第一建工集团（2012）政字9号

工程项目管理细则

为了进一步规范企业对项目施工过程的全方位管控,确保项目资

金的专款专用,减少项目在工程实施过程中的各类纠纷,规避企业风险,保

证项目安全文明施工,提升工程施工质量,特制定以下各项制度。

第一章总则

第一条所有项目在实际开工前三日内书面告知公司工程部、

安全部。凡实际已经开工而未及时告知公司相关部门的处以10000

元罚款。

第二条所有项目应在开工前建立完整的组织管理网络体系，

明确岗位责任制。承包人应根据工程规模按照工程建设相关法律法

规及政策要求配备满足相应数量的管理人员，按规定持证上岗。项

目部在开工时向公司工程管理部上报现场实际管理人员名单。安全

员的配备应符合《建质【2008】91号》文的规定，项目经理、安全

员、质量员要证、人一致，不得兼职。如人、证不一致或所报人员

只挂名不在岗，责令承包人限期整改，承包人在规定期限内整改不

到位的处以元3000元罚款。