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2026年项目管理专业知识模拟题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某科技公司项目团队在执行阶段发现原计划未考虑到的技术难题，导致进度延误。项目经理应优先采取哪种措施来应对此风险？

A.立即暂停项目，重新评估技术方案

B.向客户申请增加预算，以购买新技术

C.启动应急计划，调整资源分配

D.将问题上报至高层管理者，等待决策

2.在项目管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.项目成本超支

B.团队成员工作压力增大

C.项目交付物质量下降

D.以上都是

3.某建筑项目因政策变更需要延长工期，业主和承包商无法达成一致。此时项目经理应采取哪种沟通策略？

A.直接与政府部门协商

B.组织多方会谈，寻求妥协方案

C.强制执行原合同条款

D.将争议交由仲裁机构

4.根据PMBOK指南，项目整合管理中，哪个过程是最后执行的？

A.监控项目

B.收尾项目或阶段

C.规划项目整合

D.开始项目或阶段

5.某制造企业项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次迭代评审。这种做法主要体现了哪种原则？

A.分段交付

B.强制变更

C.全面质量管理

D.彻底沟通

6.在风险登记册中，记录了多个潜在风险，其中项目关键供应商可能倒闭属于哪种风险类型？

A.财务风险

B.质量风险

C.外部风险

D.内部风险