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第六模块.劳动关系管理•项目策划

案例1:

背景综述：

A是某食品有限公司总经理。该公司半年浮现亏损，年终又要还清一大笔银行

贷款，在实行了两个月节约筹划失败后，A向各部门经理和各厂长发出了紧急告

知书：规定各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十员工，裁人名单在一

周内交总经理。并规定公司下半年一律不招新员工，既有员工暂停加薪。

该公司饼干厂厂长K看到告知书后，匆匆找到总经理询问：〃这份告知书不合用

于咱们厂吧?”总经理回答：〃你们也涉及在内。如果我把你们厂排除在外，公

司筹划如何实现？我这次要采用强制性行动，以保证缩减开支筹划成功JK辩

解道：可是咱们厂完毕销售额超过预期百分之五，利润也达标。咱们合同订货

量很大，需要增长销售人员和扩大生产能力，只有这样才干进一步为公司增长收

入。为了公司利益，咱们厂应免于裁人。哪个单位亏损就让哪个单位裁人，这才

公平」A则说：〃我懂得你过去成