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2026年部门绩效评估工作计划

当前，本单位2023-2025年连续3年常态化开展部门绩效评估工作，累计覆盖12个内设部门、3个直属业务单元、117个基层在岗班组，绩效结果与部门评优、经费拨付、岗位调整的挂钩率从2023年的62%提升至2025年的91%，3年间部门平均目标完成率从78.3%提升至89.7%，跨部门协作响应时长从平均4.2个工作日压缩至1.8个工作日，绩效“指挥棒”作用初步显现。但从3年运行实践特别是2025年绩效评估事后复盘情况看，当前绩效评估体系仍存在四方面突出短板：一是评估维度适配性不足，2025年绩效评估事后调研显示，37%的部门反映现有指标中通用性指标占比达68%，针对业务支撑类、一线执行类、综合管理类部门的差异化指标权重偏差最高达22个百分点，业务部门核心业务指标权重仅比综合行政部门高8个百分点，存在“一套指标考全部门”“重通用要求、轻核心业务”的问题，部分一线部门反映考核导向与业务实际脱节；二是过程管理缺位，2025年全年绩效节点提醒覆盖率仅为58%，42%的部门存在临近评估节点集中补报材料的情况，材料退回补正率达29%，评估过程中临时调整指标的事项占总指标数的14%，存在“平时不算账、年终算总账”的倾向；三是结果应用穿透性不够，2025年绩效结果仅覆盖到部门负责人层级，向部门内部班组、岗位员工的传导率仅为47%，近六成部门存在绩效薪酬“平均分配”的情