工程项目管理人员岗位职责.docxVIP

工程项目管理人员岗位职责

工程项目管理团队是工程建设落地的核心力量，各岗位分工明确、协同配合，全面负责项目从开工筹备、施工实施、过程管控到竣工验收、售后维保的全生命周期管理，核心覆盖进度、质量、安全、成本、合同、资料、协调七大核心维度。以下为项目部核心管理人员的详细岗位职责：

一、项目经理（项目第一责任人）

作为工程项目总负责人，统筹项目全部经营、生产、管理工作，对项目质量、安全、进度、成本、履约负全面终身责任。

1.统筹整体管理：贯彻执行国家工程建设法律法规、行业规范及公司管理制度，制定项目总体施工规划、管理目标及考核制度，统筹项目人力、机械、材料、资金等各类资源配置，保障项目有序推进。

2.内外协调对接：对外全权对接建设单位、监理单位、设计单位、政府住建、安监、质检等相关部门，办理项目开工手续、报审报批、验收备案等工作；对内统筹各部门、施工班组工作衔接，解决项目推进中的各类重大问题。

3.四大目标管控：全面管控工程施工进度，审核施工总进度计划及阶段性施工方案，确保项目按期交付；严控工程施工质量，落实质量管控体系，杜绝重大质量隐患；牵头落实安全生产、文明施工管理，建立安全责任体系，杜绝安全责任事故；统筹项目成本管控，审核工程签证、变更、结算资料，严控施工成本，保障项目经济效益。

4.合同与履约管理：牵头落实项目施工合同、分包合同、采购合同的履约执行，处理合同纠纷、工程索