4.3.6 产销协同、公司间计划传递介绍.pptxVIP

N周

N+1周

N+2周

N+3周

N+4周

2个月

确定

预测

预测

预测

预测

确定

预测

预测

预测

预测

海尔订单评审平台，也称作闸口，2周锁定

产销衔接（确定计划时界，时界内计划固定：对按照库存及订单生产产品）

跨公司间计划传递示意图

产供销一体化整体设计方案

业务场景

覆盖部门/岗位

预计实现目标及效果

实现研、产、供、销有机衔接，实时掌握产品从需求、设计、生产、物流到销售结算的全过程状态

将非定型产品需求纳入系统进行管理，完善材料计划预测

线上纳入合同评审管控，有效区分可排产任务与计划任务

通过跟单任务号，进行全业务链的跟踪

建立销售预测偏差率、销售订单变更率、销售交付准确率、生产交付完成率、采购到货及时率等关键考核KPI，保障计划执行

机加有MES

XXXX密封:销售部门,计划部门,采购部门,生产部门

XX:SD顾问,PP顾问,MM顾问