4.2 生产管理关键方案介绍_ALL.pptx

生产整体业务架构（L1-L3）;生产过程：整体过程概览;根据IBMCBM装备制造行业生产制造环节业务框架，分为战略规划层、管理控制层及运营执行;考虑流程制造、离散制造的差异与特点，对行业通用业务架构作个性化调整;基于xx板块现状特点，结合IBMCBM模型结构，梳理、构建xx制造业务架构;基于共性业务架构，以厂矿、车间层为核心，规划应用架构功能建设;信息安全;生产管理业务——需求理解;目标一：生产管控能力提升，构建雄英化学统一“生产管理”体系，加强业务规范性，提高生产计划、生产执行、质量管控与设备运维行与维修的管理能力，持续提升生产精细化管控水平;;

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