4.6 项目管理关键方案介绍_ALL.pptx

某信建设业务包含国内与国外市场，并通过“三级管控”管理模式对总体战略与业务发展进行支撑;对于对外工程承包项目，由于地理条件等因素，公司总部管理的重点在于控制项目的进度、成本、合同和人员安全等;某信建设ERP项目总体业务架构图;依据某信建设的业务架构和建设目标，实现了“一个中心、一个平台、五个统一”管理;在SAP内搭建WBS结构，细度到单位工程即可

此结构用于编制成本计划及后续的物资集成;物资总控计划;合同管理平台;;;未来业务流程设计-项目管理;RA管控事项与生产项目流程衔接部分;专题系统解决方案：项目型（订单）定制生产是雄英新材料-门窗生产最典型和最复杂生产模式，以下将以雄英门窗为例作详细介