4.2 生产管理关键方案介绍.pptx

目标一：生产管控能力提升，构建雄英化学统一“生产管理”体系，加强业务规范性，提高生产计划、生产执行、质量管控与设备运维行与维修的管理能力，持续提升生产精细化管控水平;;基于此，整个生产过程得以逐步展开，全透视且受控;再进一步，我们可以看到销售计划、生产计划以及能力计划和物料需求计划内部的连锁制衡，实现更精细的生产过程透视管控;同时，本期将着重建立计划与实际成本的差异分析机制，帮助我们发现成本重灾区，持续优化与控制产品成本;同时，实现配方和工艺精细化管理（包括客户定制的长期订单配方和工艺要求），为成本精细化管理建立数据支撑;对原料及配比或工艺采用“保密编码管理”；

将涉密物料及配比组成“保密物料