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工厂总经理岗位职责说明书

一、岗位基本信息

项目

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岗位名称

工厂总经理

所属部门

工厂经营管理层

直接上级

集团/公司总裁/董事长

直接下级

生产总监、技术总监、质量总监、供应链总监、行政人事部经理、财务部经理、安全环保部经理

岗位编制

1人

岗位核心定位

全面主持工厂生产、运营、管理工作，对工厂经营指标达成、运营效率、质量水平、安全合规、团队建设负全部责任，是工厂经营管理的第一责任人。

（一）经营指标承接与分解

1.承接集团下达的年度经营目标，包括但不限于：年度总产值≥[X]万元，营收同比增长率≥[12]%，净利润率≥[8]%，人均产值提升率≥[10]%，制造成本下降率≥[3]%。每年12月20日前完成下一年度目标的拆解，形成生产、质量、成本、交付、安全5类二级指标，细化到每个季度、每个部门、每个核心岗位，指标分解匹配度要求100%，无遗漏、无权责模糊项。

2.组织各部门编制年度经营计划，包含生产排程规划、技术升级路径、质量管控方案、供应链储备策略、人力配置预算、费用管控标准等，每年12月30日前完成计划审核并上报集团审批，审批通过后3个工作日内完成全工厂层级的宣贯落实，确保各级人员目标知晓率100%。

3.建立目标动态跟踪机制，每月5日前组织召开经营分析会，对上月产值达成率、利润完成率、成本偏差率、订单交付及时率等核心指标进行复盘，指标偏差超过±5%时，需在24小时