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通用绩效面谈纸质电子双用记录表模板

一、痛点认知

主管老马面谈从不写记录。月底老板问“你和张三谈了啥改进”，他支吾“谈了谈”。改进自然没影。

有的主管写满三页，却全是“该员工需努力”这类空话。翻出来谁都看不懂要干啥。

还有的记录像检讨书，员工签字如签罪，信任碎一地。

评分表各主管各一套，汇总时HR对不上口径，绩效成了糊涂账。

面谈后没反馈给员工，员工不知自己被记了啥，误会越攒越深。

最乱：记录和计划分两处，月底谁也想不起计划写哪了。

有的公司连模板都没有，主管拿便签写，丢一张少一份证据。

新主管更懵：不知记录该写啥、写到啥程度、谁签字。

谈敏感事项无第三人在场无签字，事后说不清。

有的主管记录写得太满，员工一看十几条全是不足，当场抵触。记录也要讲配比，好差都留。

还有主管把记录当秘密，员工从没见过自己被记了啥。等到用时不认账，白写。

最乱：电子档和纸质档两摊，HR要时翻半天。统一一处，省得丢。

结果：面谈做了，价值留不下。

有的主管记录写得太官样，满篇“有待提升”，读的人一头雾水。记录要给人看，别塞进柜子。

还有主管把记录当秋后算账的弹药，平时不写，要开人时才补。补的经不住查，反成把柄。

最乱：记录没有统一模板，A写三段、B写三页，HR汇总时没法比，绩效决策靠拍头。

有的主管记录写得太简，只打等级不写依据。月底复盘，谁都讲不清当初为啥打这分。