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工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度

一、总则

本制度旨在规范工程造价咨询事务所有限公司（以下简称“公司”）的日常运营与管理，明确各部门及员工的职责权限，保障公司业务的健康、有序、高效开展，维护公司、客户及员工的合法权益。本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司实际情况制定，是公司运营的基本准则。

公司全体员工必须严格遵守本制度，秉持独立、客观、公正、诚信的执业原则，恪守职业道德，勤勉尽责，共同促进公司的持续发展。

二、组织机构与职责

公司根据业务发展需要，设立合理的组织机构，明确各层级、各部门的职责分工，确保信息畅通、协作高效。

（一）决策层

负责制定公司的发展战略、经营方针、年度计划及重大事项决策；审议并批准公司的重要管理制度、财务预算、人事任免等关键事务。

（二）管理层

在决策层领导下，组织实施公司的发展战略和年度计划；负责公司日常经营管理工作的统筹协调；监督各部门工作的执行情况，确保公司目标的实现；分管各专项工作，向决策层汇报工作。

（三）业务部门

业务部门是公司核心业务的直接承担者，主要负责工程造价咨询项目的承接、实施与交付。具体包括但不限于项目前期咨询、投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单及招标控制价编制、工程结算审核、全过程造价控制、造价鉴定等业务。各业务部门应确保项目质量，控制项目风险，提升客户满意度。

（四）综合管理部门

负责公司的行政管理、人力资源管理