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巡察整改任务分工落实总结

过去一年里，咱们盯着巡察反馈出来的问题整改这个目标，一项项任务都推进得有声有色。整体看，问题解决有进度、责任分工压实到位、长效机制也在慢慢完善，挺不错的。

一、主责主业，整改工作有序推进

1.专项整改措施落实到位

举措：拉起个专项整改小组，由部门头儿挂帅，定了《整改工作方案》，明确整改啥时候完成、达到啥标准。把3个重点问题，拆解成8个小任务，都分到具体人头上。

数据：整改小组专门开会12回，研究怎么解决具体问题；5个小任务按期完成了，还有3个正在按计划推进。比如，针对“公务接待管理不规范”这个事儿，咱们修订了《公务接待管理办法》，新加了10条细规定，还搞了2次全员培训。

成效：公务接待费用比去年降了18%，一个违规接待的事儿都没发生。

2.制度建设与执行同步加强

举措：把现有的12项规章制度通通过一遍，2个不用的废止了，4个内容改了，定了3个新的。还建立了制度执行定期检查机制，每季度自己查自己纠。

案例：在执行《采购管理办法》时候，请了第三方审计，发现1处流程漏洞，及时纠正了，避免了可能损失一笔相关医疗费用。

量化标准：制度执行合格率到98%，比去年强了5个百分点。

3.问题整改与成果转化紧密结合

举措：搞“销号管理”，立个问题台账，每项问题都明确整改谁负责、啥时候完成、咋验收。对已经改好的问题，总结经验，提炼成能推广的工作方法。