2026年信息系统项目管理师认证题库掌握项目流程与资源管理.docxVIP

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2026年信息系统项目管理师认证题库：掌握项目流程与资源管理

一、单项选择题（每题1分，共20题）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目启动阶段，项目经理小李需要明确项目目标和范围，但客户方意见不统一。此时，他应采取的首要措施是（）。

A.调整项目计划，满足客户部分要求

B.组织干系人会议，协商一致意见

C.上报公司管理层，请求决策支持

D.暂停项目，等待客户最终确认

2.根据PMBOK指南，项目章程应由哪个职位正式发布？（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.质量管理专员

3.在项目执行过程中，团队成员小张发现实际进度落后于计划。此时，项目经理应优先采取的措施是（）。

A.要求团队成员加班赶工

B.重新评估项目范围

C.分析进度偏差原因，调整后续计划

D.向客户汇报进度问题，争取支持

4.按照甘特图，某任务计划工期为5天，最早开始时间为第3天，最晚开始时间为第5天。该任务的自由浮动时间是多少？（）

A.0天

B.1天

C.2天

D.3天

5.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延误会导致项目延期。若关键路径上的某活动因供应商问题延误2天，项目经理应优先采取的措施是（）。

A.要求团队成员分担额外工作量

B.调整非关键路径上的活动优先级