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培训需求分析与年度方案

第一讲真正的培训需求〔上〕

什么缘故要改变瞧念

1．瞧念营运重于业务营运

企业要想做好培训工作，首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么咨询题？通常来讲，企业的目的是通过培训最终使得职员的能力得到提高，从而到达促进企业生产效率的提升，并更好的为客户效劳那个宗旨。

2．瞧念〔思想〕决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运

3．Thankbig,Dobig,Bebig

对培训只有熟悉他的价值，才能寻出正确的方法，才能有效的指导实践，最终才能把培训工作做好。

大伙儿都明白的缘故

众所周知的缘故一

职职员作不积极、不努力；

职职员作能力低；

职职员作效率不高；

业绩开始下滑；

缺乏优秀的职员。

许多企业经常会提出这些咨询题：业绩什么缘故慢慢在下滑？职员能力什么缘故不高？职职员作什么缘故不积极、不主动？什么缘故消极怠工、工作效率不高？其他企业做培训，因此我们的企业是不是也要做培训？等等。

实际上，要是碰到职职员作不积极、不努力，职职员作能力低，工作效率不高的情况，企业就开始培训，那么那个培训是缺乏效果的，是达不到预期效果的。

【案例】

A企业是一个高速开展的企业，产品畅销大江南北。老总特别重视培训，他深知在变化莫测的市场中，培训是提升企业竞争优势不可或缺的法宝。该企业的培训也开展地轰轰烈烈。但良好的期瞧并没有带来良好的结果，在盘点时发现：培训尽管花了