丰田公司精益生产管理.ppt

精益生产管理;提要;LeanProduction

精益

狭义精益

LeanLite;基础一正确的现场管理意识;工序作业改善;AMT

先进制造

技术;目录;第一章生产运营管理概论;1、制造型企业的增值原理;2、生产运作的三大基本职能;生产

形式效用;3、生产运作的分类;4、企业运作的关键业务流程;;逐步消除库存

逐步根绝浪费

利润最大化;P;横向

一体化;供应链是一条从供应商到制造商再到最终顾客的贯穿所有企业的链,它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节.;8、企业扩张的三大条件;;企业必须构建的三大竞争优势;创

业绩;11、新时期生产运作管理面临的主要课题;消费水平;第二章精益生产革新与世界级制造;组织;2、企业运作的关键业务流程;;P;C;;JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式.

JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化.

JIT的概念最早由日本丰田汽车提出,在大野耐一带领下创造出一套具竞争优势的运作方式,人们习惯称之为JIT模式,又称丰田生产方式TPS.;LeanProduction;LeanProduction;精益生产的意义;均衡化生产平稳、有序;○均衡化生产平稳、有序

○准