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建筑设计院年终绩效考核表

所属部门：岗位类别：□设计岗□技术管理岗□项目管理岗□职能支持岗□市场经营岗

姓名：**工号**：入职时间：

考核周期：202X年1月1日-202X年12月31日填表日期：

一、考核说明

1.考核等级分为S（优秀，占部门总人数10%）、A（良好，占部门总人数25%）、B（合格，占部门总人数55%）、C（待改进，占部门总人数8%）、D（不合格，占部门总人数2%）五个层级，部门负责人等级占比可单独核算，不占用部门员工配额。

2.考核得分=定量指标得分×70%+定性指标得分×20%+加减分项得分+一票否决项判定；95分及以上为S，85-94分为A，70-84分为B，60-69分为C，60分以下为D。

3.考核结果直接与年度绩效奖金、职级晋升、岗位调整、培训资源分配挂钩：S级员工年度绩效奖金为基数的1.8-2.2倍，次年优先获得高级职称评定推荐、核心项目参与资格；A级员工奖金为基数的1.3-1.7倍，优先参与行业技能培训；B级员工奖金为基数的1.0-1.2倍，正常参与岗位晋升评定；C级员工奖金为基数的0.5-0.8倍，需制定下年度绩效改进计划，由部门负责人每月跟进改进情况；D级员工取消年度绩效奖金，予以降薪、调岗或解除劳动合同处理。

4.所有考核项需附对应证明材料（项目交付文件、业主反馈函、获奖证书、违规处罚通知书等），无证明材料的考核