管理心理学第二章管理心理学的基础理论.ppt

管理心理学第二章管理心理学的基础理论;（优选）管理心理学第二章管理心理学的基础理论;1．早期管理理论;2．传统管理理论;3．科学管理理论;(3)韦伯的代表作是《社会组织与经济组织理论》，他要求用“权责合一的等级原则”把各类成员组织起来，形成一个指挥体系或阶层体系。

(4)厄威克他的八项原则是：“目标原则、相符原则、职责原则、组织级层原则、控制广度原则、专业化原则、协调原则、明确性原则”。

(5)古利克他的管理七项职能：“计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算”。;二、行为科学理论;1．人际关系理论;2．行为科学理论(20世纪40年代);3．人性管理理论;4．群体行为理论;5．领导行为理论;三、现代管理理论(这是管理理论发展的第三个阶段);5．权变理论学派——这一学派认为管理中不存在“最好的”管理理论和方法，而应根据企业所处的内外条件随机应变。

6．管理科学学派——代表人物“伯法”，管理就是运用数学手段来表示“计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，从而达到企业的最终目标。

7．除以上学派外，还有组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理理论学派。;第二节?心理学基础知识;一、心理现象;二、心理过程又分为三个方面;1．认识过程;2．情感过程;3．情感与情绪的分类;4．情感的两极性