原创力文档如何做好核心人才的管理
导读
大也会让核心人才难以适应有些民营企业家做决策时很少深思熟虑想到哪儿是哪儿过去中国很多民营企业家养成了习惯凭直觉和经验唯快不破又片面理解变化理论整天在折腾企业无法形成稳定的战略方向核心人才都是科学思维需有方向有路线步步为营有些民营企业家就是喜
随着竞争加剧，企业中对创造价值有重大影响的核心人
才在组织中的地位越来越高；企业之间对核心人才的争
夺也愈加激烈。
一、选用核心人才的误区
核心人才有两类：技术人才和管理人
如何做好核心人才的管理
导读
大也会让核心人才难以适应有些民营企业家做决策时很少深思熟虑想到哪儿是哪儿过去中国很多民营企业家养成了习惯凭直觉和经验唯快不破又片面理解变化理论整天在折腾企业无法形成稳定的战略方向核心人才都是科学思维需有方向有路线步步为营有些民营企业家就是喜
随着竞争加剧，企业中对创造价值有重大影响的核心人
才在组织中的地位越来越高；企业之间对核心人才的争
夺也愈加激烈。
一、选用核心人才的误区
核心人才有两类：技术人才和管理人
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