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灌区管理单位绩效考核实施细则

第一章总则

第一条为进一步深化灌区管理体制机制改革，全面提升灌区管理单位的运行效能、公共服务水平及水资源利用效率，保障灌区工程安全运行和可持续发展，根据国家关于水利体制改革及事业单位绩效考核的有关政策精神，结合本灌区实际情况，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于灌区管理单位内部各职能科室、基层管理站（所）、专设机构及全体在编在岗工作人员（含依法依规签订劳动合同的聘用人员）的绩效考核管理工作。

第三条绩效考核工作应遵循以下基本原则：

（一）客观公正、民主公开。考核标准、程序及结果须公开透明，确保考核过程的公平性与结果的公信力。

（二）注重实绩、量化为主。以工作业绩、目标任务完成情况为核心，实行定量与定性相结合，以量化考核为主，确保考核结果具有客观依据。

（三）权责统一、分类考核。根据不同部门职能、不同岗位特点，科学设定分类考核指标，体现权责一致。

（四）考用结合、奖惩分明。将考核结果与职工薪酬分配、职务晋升、评优评先、岗位调整及培训开发紧密挂钩，发挥考核的导向与激励作用。

第二章考核组织机构与职责

第四条成立灌区管理单位绩效考核工作领导小组（以下简称“考核领导小组”），由灌区管理单位主要负责人担任组长，班子其他成员担任副组长，各科室、各基层站所主要负责人为成员。其主要职责为：

（一）审定绩效考核实施细则及相关配套制度。

（二）确定年度绩效考