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企业组织变革实施方案

目录

一、组织变革基本框架P03

二、部门组织职能设计P08

三、相关配套问题说明P31

四、组织变革保障体系P38

附件：各部门权限规定

本实施方案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系

和业务运作，进展了详细说明和具体阐述，以建设起组织运作的操作原则和实施根基，亦是

后期相关材料制作的领性文件。

一组织变革基本框架

1.1组织变革思路

/职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率

/业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割

经营体制转型:企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓,

将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求

组织变革说明

培育核心人才:a.通过建设事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的

空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远开展

b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。

放权自主