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建设工程项目管理实施细则

一、总则

为规范建设工程项目管理行为，明确项目管理职责，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，提高项目整体管理水平和投资效益，特制定本细则。本细则适用于公司范围内各类新建、扩建、改建等建设工程项目的管理工作。所有参与项目建设的各方主体，均应严格遵守本细则的规定。项目管理应遵循“目标导向、过程控制、责任到人、持续改进”的原则，以科学的管理方法和严谨的工作作风，保障项目全过程处于受控状态。

二、项目组织与职责

（一）项目管理机构设立

公司根据项目规模、复杂程度及重要性，组建相应的项目管理团队。项目管理团队应具备与项目相适应的专业技术力量和管理经验，其核心成员应保持稳定。团队内部应建立清晰的沟通机制和协作流程，确保信息传递畅通、决策高效。

（二）主要管理人员职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施、控制和收尾工作，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理目标负总责。负责协调项目内外各方关系，确保项目资源的合理配置和有效利用。

2.技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术交底文件等；解决项目实施过程中的重大技术问题；参与工程质量验收和技术成果评审。

3.施工管理负责人：负责项目施工过程的具体组织与协调，落实施工计划，组织现场施工，控制施工进度，协调各专业、各工序的衔