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2026年企业经营管理决策能力案例分析题库

一、单选题（共5题，每题2分）

1.案例背景

某家电制造企业位于长三角地区，2025年面临原材料价格上涨和市场竞争加剧的双重压力。企业管理层考虑通过以下三种策略应对：①削减研发投入，降低短期成本；②加大海外市场拓展力度；③与供应商建立长期战略合作关系。从战略管理角度，最符合长期可持续发展的是哪种策略？

A.削减研发投入

B.加大海外市场拓展

C.与供应商建立长期战略合作关系

2.案例背景

某互联网公司在珠三角地区运营，2025年用户增长放缓，但现金流充裕。公司管理层考虑以下三种投资方向：①收购竞争对手；②加大广告投放；③研发新一代产品。从财务杠杆角度，最有利于提升股东回报的是哪种策略？

A.收购竞争对手

B.加大广告投放

C.研发新一代产品

3.案例背景

某零售企业在东北地区经营多年，2025年传统门店客流量下降，但线上销售额增长迅速。企业管理层考虑以下三种转型方案：①全面关停传统门店；②将传统门店改为体验店；③加大直播带货投入。从客户关系管理角度，最能保持品牌粘性的方案是哪种？

A.全面关停传统门店

B.将传统门店改为体验店

C.加大直播带货投入

4.案例背景

某化工企业在西南地区运营，2025年环保政策趋严，但企业环保投入不足。政府要求企业限期整改，否则将面临停